10/24/2012 

    五月初，我在FB上po了一張11個人在法國馬賽(Marseille)舉辦PMI-EMEA(歐洲、中東、非洲地區)Congress中合影的團體照，並留下這麼一段文字：「一個台灣人、一個紐西蘭人、一個挪威人、一個瑞士人、一個墨西哥人、一個阿根廷人、一個加拿大人、一個美國人，加上另外三個美國人，正式起動一個期程六個月的跨國專案。」那時有人好奇地想知道，到底我在做什麼偉大事業。其實也沒什麼大不了，只是PMI總會(GOC)為了解決長久以來各國／各地區分會與PMI「REP(註冊訓練單位)」間的競爭衝突，特別以召集志工的方式成立一「任務小組(Task Force)」來共同研究發展一些能促使雙方合作的模式。為考量代表性，PMI從「亞太」、「歐洲」、「南美」、「北美」等四大區域中分別各邀請一位代表分會及REP的志工，以專案方式進行此項任務(前述那八個人即各代表那四個區域；後面那三個美國人是PMI的主管及承辦人員)。5月4日在馬賽僅僅只是半天的kickoff meeting由PMI主管兼PM 的Gregg先說明PMI願景與經營策略、整個專案的目的、目標、範疇及重要Milestone與Stakeholders，並介紹所有成員及分工、相關提報、說明、討論…等。所有成員在返回自己國家後，接著就是各自對所負責的區域進行資料蒐集、訪談、研究與分析，並透過每兩週一次的電話會議及日常的email進行討論。我是代表亞太地區REP，負責包括「中國模式(China Model)」 [i]、東北亞(南韓、日本、台灣、香港)的研究與提報。